Главная » Строительство » Управление с пожизненной гарантией

Управление с пожизненной гарантией

К жилью надо подходить по-хозяйски

Поселок городского типа Оверята – классический образец небольшого населенного пункта со всеми сопутствующими проблемами в сфере ЖКХ. Жилой фонд состоит в основном из панельных пятиэтажек, малоэтажных домов, построенных в середине прошлого века, и частного сектора. Средний возраст домов явно приближается к преклонному, и они требуют особого внимания. До недавнего времени поселок отличался особенно большими суммами задолженности перед поставщиками коммунальных услуг.

Два года назад корпорация "Бетокам" согласно новому Жилищному кодексу решила навести порядок в жилищном секторе, для чего создала управляющую компанию "Доверие". Для начала разработали проект, провели расчеты, определили цели компании, провели собрания жильцов. В результате заочного голосования за нами признано право управления жилым фондом. С каждым собственником мы заключили отдельный договор. Первая задача, которую мы поставили перед собой, – оказание качественных услуг на действующих тарифах.

Необходимо было действительно по-хозяйски подойти к содержанию многоквартирных домов, ведь среди них очень много таких, которые требуют ремонта, хотя бы текущего. А чтобы привести их в порядок, требуются деньги – значит, надо смотреть, где их можно сэкономить. Но опять же не в ущерб качеству услуг. Необходимо было срочно решать и самую наболевшую проблему – долги перед ресурсопоставщиками. Постепенно мы все эти задачи решаем. И теперь долгов перед ресурсопоставщиками у нас нет.

В марте 2005 года приняли в управление первый дом, в августе – 11 следующих. Сегодня мы отвечаем за 15 домов, это 32 тысячи квадратных метров, что в общей сложности составляет половину многоквартирного жилого фонда поселка городского типа Оверята. Причем последние три дома, перешедшие к нам уже нынче, находятся в очень плохом, почти аварийном состоянии, обременены большими долгами жителей.

Конечно, приходится непросто. Но вот что характерно: до того, как мы стали управлять фондом, собираемость квартплаты была 80–85%, сейчас – 97%. Считаю, что этого удалось добиться за счет личных контактов с людьми и реальных результатов нашего управления.

Ежегодно мы тратим на ремонт около трех миллионов рублей. Только летом прошлого года за счет экономии мы капитально отремонтировали крыши шести домов. Наводим порядок в подвалах: заменили запорную арматуру, поменяли внутридомовые сети. Причем делаем это качественно, что называется, с пожизненной гарантией, тщательно отбирая подрядные организации. Люди видят, что мы пришли сюда всерьез и надолго. Они знают, куда и на какие цели расходуются их деньги. Тем более что мышление людей постепенно начинает меняться, приходит осознание того, что только собственник сегодня несет ответственность за состояние дома, в котором он живет.

У нас много планов. Года за два, думаю, приведем в порядок все инженерные сети, подключим к более экономному тепло- и водоснабжению дома микрорайонов Центр и Восточный. Конечная цель – привести поселок в хорошее состояние, чтобы здесь хотелось жить.