Главная » Строительство » Мы не ждем реформу ЖКХ. Мы ее делаем

Мы не ждем реформу ЖКХ. Мы ее делаем

Частные коммунальные операторы пришли в Пермский край всерьез и надолго

Слово "мультиэнергетика" появилось в нашей жизни сравнительно недавно, а потому не успело занять своего места в энциклопедических словарях. Но в Пермском крае уже знают, что мультиэнергетикой называют коммунальный бизнес, объединяющий работу с различными видами энергоресурсов. Этот бизнес формируется буквально на наших глазах.

Более двух лет у нас в регионе развивается мультиэнергетический бизнес КЭС-Холдинга. Входящие в холдинг компании ЗАО "КЭСМультиэнергетика ", ОАО "КЭС-Прикамье ", ЗАО "Пермская Теплоэнергетическая компания" обслуживают и модернизируют объекты электроснабжения и теплоснабжения во многих городах края.

О деловых успехах, проблемах и перспективах бизнеса-первопроходца мы беседуем с главным управляющим директором ЗАО "КЭС-Мультиэнергетика ", генеральным директором "КЭС-Прикамье" Владимиром Глазковым.

– Владимир Викторович, насколько комфортно, на ваш взгляд, чувствует себя в Пермском крае коммунальный бизнес?

– Об этом вы можете судить по количеству частных операторов, работающих в ЖКХ края. По сравнению с другими регионами их действительно немало. Здесь, в Пермском крае, и вправду предоставляются вполне приемлемые условия для работы частных коммунальных компаний. Сформировалась система региональных критериев и требований, сложилась определенная культура взаимоотношений.

Есть примеры и, так сказать, прецеденты. Когда все это уже есть, легче прогнозировать риски и результаты деятельности. Любой опыт, положительный и отрицательный, цементирует фундамент для дальнейших более устойчивых и эффективных взаимоотношений. Отрадно, что у нашей компании сложились партнерские отношения с администрацией края и целым рядом муниципалитетов.

Нам доверяют, но с нас и спрашивают тоже по полной программе. Такие отношения не могут не устраивать, но здесь надо говорить не о комфорте (комфорт более уместен для характеристики потребителей наших услуг). В отношении нас лучше говорить о конструктивной, рабочей атмосфере.

– Конструктивные отношения с органами власти и успех в бизнесе – это разные вещи. Как вы приводите их к единому знаменателю?

– Сегодня основная сложность связана с тем, что в результате реформы местного самоуправления вместо сорока трех муниципальных образований в Прикамье появилось двести семьдесят пять. И теперь нам приходится фактически с нуля устанавливать взаимоотношения с руководителями вновь созданных образований. Это не всегда просто, потому что у иных управленцев в сознании происходит путаница между инвестициями и дотациями, финансовыми вложениями и безвозмездными субсидиями.

Те руководители, которые думают не на год, а на годы вперед, понимают, что ЖКХ нуждается в профессиональном операторе, который бы эффективно управлял городским хозяйством и обеспечивал бы его развитие. При этом они понимают, что новое ЖКХ должно быть лишено всех тех многочисленных недостатков, которые были присущи старой коммунальной системе, управлявшейся МУП и ГУП. В этом и есть точка сопряжения интересов власти и бизнеса.

– Одна из серьезных проблем в ЖКХ – возврат инвестиций. О ней много говорят. А что делают?

– Чтобы понять уровень проблемы, приведу простой пример. В одном из муниципальных образований нам предложили начальные условия проекта, при которых срок окупаемости составлял… семьсот лет. В таких условиях прежде всего важно сформировать систему законодательного регулирования инвестиционных процессов в коммунальной сфере. Попытки такого регулирования на региональном уровне заложены в программе развития, разработанной фондом "Институт экономики города" специально для Пермского края. В ней предусматривается, что инвестиционная деятельность должна обязательно коррелировать с тарифной программой. Вложив деньги и столкнувшись с неожиданными изменениями в тарифной политике, инвестор терпит убытки, проигрывает и территория, развитие которой в таком случае затормаживается. Поэтому первоначально важно достичь веских соглашений, позволяющих минимизировать все возможные риски с обеих сторон.

Первым важным шагом к долгосрочным взаимовыгодным отношениям, на мой взгляд, является работа в условиях краткосрочного контракта. За год работы и компания, и муниципалитеты успевают лучше понять друг друга. Для нас это пройденный этап. Мы уже должны выходить на подписание долгосрочных контрактов. Пока у нас заключен долгосрочный договор только на одной территории, в Очере, сроком на десять лет. И там мы уже пошли на серьезные финансовые вливания, вложив в проекты 20 млн рублей.

– Какие инвестиционные проекты вы успеваете реализовать на краткосрочной основе?

– Понятно, что чем короче договор аренды, тем менее масштабные будут проекты. Однако и за год можно коечто успеть. Стоимость наших инвестпроектов по другим территориям, не считая Очер, составляет 13 млн рублей. Эти средства идут прежде всего на замену технологического оборудования, на котором мы работаем, ведь его износ составляет от 50 до 70 процентов. Строительство резервной линии 10 кВ на городских очистных сооружениях в Чайковском, реконструкция кабельных линий в микрорайоне Завокзальном в том же Чайковском привели, безусловно, к улучшению надежности электросетевого хозяйства этих районов. В четырех городах Пермского края – Кунгуре, Горнозаводске, Очере и Верещагино – появились новые воздушно-кабельные линии. Большая проблема всех энергоснабжающих организаций – это потери.

Порой они достигают 30 процентов. Именно поэтому мы создали службу по оптимизации потерь и в целом планируем к 2009 году снизить потери электроэнергии до 18 процентов. Это лишь маленькая толика того, что делает компания для обеспечения надежности работы сетей и качественного обслуживания потребителей.

– Какие надежды вы связываете с реформой ЖКХ?

– Знаете, о ней столько сказано и написано, что говорить об ожиданиях уже не приходится. Скажу одно: то, что мы сегодня делаем, меняя километры сетей, выстраивая конструктивные отношения с властью, предлагая варианты договоров государственно- частного партнерства, – это и есть реформа. Мы ее не ждем – мы ее делаем.

И сегодня, в День энергетика, мне бы хотелось поздравить всех своих коллег, работающих в коммунальной и "большой" энергетике, – с профессиональным праздником. Мы понимаем, что от нашей четкой работы зависит нормальная деятельность промышленных предприятий, спокойная жизнь населения. И в конечном итоге успех проводимых реформ. С праздником и успехов в работе!