Главная » Строительство » КЭС-интерес – коммунальный прогресс в Прикамье. ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС-Холдинг) расширяет свой бизнес в Пермском крае

КЭС-интерес – коммунальный прогресс в Прикамье. ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС-Холдинг) расширяет свой бизнес в Пермском крае

"А у нас водопровод – вот!" – эта строчка из популярного в советские времена детского стишка в последние три года стала наполняться в нашем регионе конкретным практическим содержанием. Положение с водоснабжением явно улучшилось, и этого теперь не могут отрицать даже ярые противники прихода на Западный Урал "варягов" в лице структур "Интерроса ", создавших у нас свое ООО "Новогор-Прикамье". Ныне оно стало крупной региональной компанией, действующей в коммунальном хозяйстве краевого центра и Березников, второго по величине города Прикамья. И вот ныне КЭС-Холдинг завершил сделку по приобретению этого регионального коммунального оператора. Такой шаг, по оценке независимых аналитиков, стал закономерным на пути активного развития коммунального бизнеса на территории, представляющей стратегический интерес для КЭС-Холдинга.

КОГДА ПОДХОДЫ ЕДИНЫ

ООО "Новогор-Прикамье" будет передано под управление дочерней компании КЭС-Холдинга – ОАО "Российские коммунальные системы ", которая управляет всеми коммунальными активами КЭС-Холдинга на территории тринадцати субъектов Российской Федерации. В РКС внедрены единые стандарты планирования и отчетности, выработаны единые подходы к управлению коммунальной инфраструктурой, осуществлению производственной и инвестиционной деятельности.

ИНВЕСТИЦИИ ДОЛЖНЫ ИМЕТЬ РАЗУМНЫЙ ВОЗВРАТ

Руководитель КЭС-Холдинга, президент ОАО "Российские коммунальные системы" Михаил Слободин дал эксклюзивное интервью обозревателю "ДП".

– Михаил Юрьевич, какой станет судьба специалистов, работавших в ООО "Новогор-Прикамье", его руководителя Михаила Никольского?

– Все у них будет нормально. Я сегодня на встрече с коллективом уже говорил о том, что количество менеджеров в России, которые имеют необходимый опыт и реально могут управлять предприятиями жилищно- коммунального хозяйства, резко ограничено, особенно в новых условиях. Такими специалистами не разбрасываются.

Подходы к организации работы "Новогор-Прикамье" во многом близки принципам, по которым развивается бизнес ОАО "Российские коммунальные системы". Поэтому пока никаких кардинальных изменений в работе "Новогора" в связи со сменой собственника не предполагается. И команда, которую собрал Михаил Никольский, достойна уважения, я при всех его за это поблагодарил. Квалифицированный, опытный персонал компании будет максимально востребован на новом этапе развития бизнеса ООО "Новогор-Прикамье ".

Что же касается Михаила Никольского, то он сам попросил освободить его от занимаемой должности. Представляющий интересы КЭС-Холдинга вновь избранный совет директоров ООО "Новогор-Прикамье" назначил исполняющим обязанности генерального директора компании с 19 января текущего года Станислава Мацова, ранее занимавшего пост ее технического директора.

– На каких условиях сети, которые были переданы "Новогору" на 49 лет, перейдут в собственность КЭС-Холдинга?

– С юридической точки зрения здесь вообще нет никаких вопросов: мы купили компанию – владелицу того предприятия, которое обладает всеми правами на эти сети. Но как стало очевидным на наших встречах с руководством Прикамья и Перми, по ряду позиций, ключевых вопросов нужно садиться за стол переговоров, чтобы выработать новые подходы и принципы. Это необходимо потому, что функционирование в старых принципах, условно говоря, создавало определенный дискомфорт для всех сторон. Вряд ли можно будет сказать, что в результате этой работы мы сможем всех удовлетворить, так не бывает. Но, тем не менее, мы, конечно же, ориентируемся на то, чтобы зафиксировать как наши обязанности, так и наши права. Это нормальный, естественный процесс.

– Изменятся ли с приходом нового собственника тарифы на коммунальные услуги для предприятий и населения?

– Тарифы по водоканалу будут приняты позже. Вообще-то тарифная политика – это плод компромиссов. Надеемся, что в новом формате соглашений нам удастся выработать такие принципы определения тарифной политики, которые будут публичны. В этой связи существуют, на мой взгляд, две ситуации: инфляция, которая неизбежна, и вопросы реализации инвестиционной программы.

Они взаимосвязаны потому, что инвестируемые средства должны иметь разумный возврат. И чем больше мы инвестируем, тем в перспективе требуется более адекватная возвратность этих средств. Безусловно, наша задача – правильно инвестировать, получать нужный результат. Но проблема, по-моему, в другом: поскольку в нашей стране на сегодня отсутствует нормальная система привлечения инвестиций в отрасль, сначала повышаются тарифы, а затем требуется результативность. Вот почему мы надеемся на то, что совместно с властями Пермского края найдем такое решение, когда получение необходимого результата и тарифная политика будут синхронизированы.

– Будет жаль, если не сохранится корпоративная газета "Новогора", в сентябре минувшего года ставшая дипломантом Всероссийского фестиваля прессы в Дагомысе…

– Она обязательно сохранится. Тем более что и у КЭС-Холдинга тоже есть своя корпоративная газета. Так что, может быть, газета "Новогора" станет частью системы наших корпоративных СМИ, и новости из Прикамья будут читать все работники нашего холдинга. Возможно, этим мы даже придадим газете новый импульс.

– Раз уж разговор зашел об инвестициях, то не могли бы вы уточнить, какие инвестпрограммы КЭС-Холдинг намерен реализовать в Прикамье?

– Большой, серьезный и системный вопрос – дополнительная эмиссия акций ОАО "ТГК-9" в размере приблизительно 17–18 миллиардов рублей. На этот объем мы будем привлекать заемные средства, значительную часть которых инвестируем в развитие большой энергетики Пермского края. Поскольку мы акционеры ТГК-9 и намерены участвовать в допэмиссии, такое направление средств, конечно же, станет большой частью нашей инвестиционной программы.

Вторым направлением будет коммунальная инфраструктура, где у нас сильны позиции "КЭС-Прикамье" и "Новогор-Прикамье", которые, безусловно, сформируют свои инвестпрограммы. По "Новогору" мы сейчас договорились о том, что начнет действовать рабочая группа, которая определит принципы инвестирования и т. д. Думаю, мы еще раз проанализируем идеологию формирования инвестпрограммы, которая была подготовлена, согласуем ее и станем реализовывать.

О масштабах ее, извините, пока ничего сказать не могу – это процесс, который еще ждет своего обсуждения. Отмечу только, что деньги должны быть инвестированы разумно. Пример с другой территории: нам говорили, что обеспечить 24-часовую подачу воды можно не менее чем за миллиард рублей, а мы обошлись 90 миллионами. Разные мотивации – различные принципы принятия решений.

– В заключение нашей беседы, Михаил Юрьевич, прошу вас не прокладывать в Перми свинцовых водопроводных труб – Древний Рим от них плохо кончил…

– К вашей просьбе прислушаемся. Да и свинец нынче дорог!