Главная » Строительство » Их опыт – сын ошибок трудных

Их опыт – сын ошибок трудных

В Пермском крае частные коммунальные операторы чувствуют себя комфортнее, чем в других регионах. Со стороны кажется, что основные проблемы российских коммунальщиков связаны исключительно с сетями, тарифами и морозами. На самом деле их сильнейшей головной болью являются люди – как собственный менеджмент, обучающийся азам молодого бизнеса "с колес", так и руководители территорий, подчас неадекватно реагирующие на приход частных операторов в регионы. Этот тезис был, пожалуй, основным в ходе состоявшейся 12 марта селекторной пресс-конференции, организованной руководством ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) для журналистов двенадцати субъектов Федерации, включенных в сферу деятельности этой компании.

Формат мероприятия был традиционный: вначале президент КЭС-холдинга и РКС Михаил Слободин, шутливо постучав по дереву, сообщил, что прошедшая зима была относительно мягкой, а потому дочерние предприятия компании пережили ее без особых эксцессов. Затем последовал краткий отчет об итогах 2006 года, после чего первый заместитель председателя РКС Николай Брусникин рассказал о том, что если до недавнего времени коммунальщики существовали по принципу "Наш опыт – сын ошибок трудных", то отныне все необходимые знания они будут получать в Тамбовском техническом университете: именно этот вуз выиграл конкурс на право подготовки первых в стране дипломированных специалистов в области ЖКХ.

Что касается сезона- 2006, то, по словам господина Слободина, в течение прошлого года консолидированная выручка по группе компаний выросла в 1,8 раза ("Это связано в первую очередь с расширением географии нашего бизнеса"), а объемы инвествложений – в 5,7 раза по сравнению с 2005-м. Кроме того, компания изменила приоритеты регионального развития: теперь она предпочитает концентрировать свои ресурсы на тех территориях, где у нее есть активы в областных генерациях, – речь идет прежде всего о Пермском крае, Удмуртии и городе Дзержинске, что в Нижегородской области.

На этом, собственно, парадная часть отчета завершилась, и Михаил Юрьевич признался, что, увы, год не обошелся без неудач: "Так, 1 марта, сразу по окончании зимнего сезона, мы были вынуждены уйти из Томска. Причин для ухода было много, но все они так или иначе связаны с очень тяжелой политической обстановкой вокруг КЭС-холдинга. При этом ни мэрия, ни администрация Томской области не попытались сформировать платформу для развития коммунального бизнеса".

Забегая вперед, отметим, что чуть позже главный управляющий директор компании "КЭС-Прикамье" Владимир Глазков, отвечая на вопрос о том, не повторится ли нечто подобное в нашем регионе, сказал: "Это исключено. Когда стало понятно, что проблемы в Томске носят системный характер, сибиряки даже звонили к нам с просьбой научить, как нужно отлаживать взаимоотношения между властью и частными операторами. Правда, им это все равно не помогло. У нас в регионе все иначе: плотно работая с муниципальными образованиями, которые, конечно, обладают "лица необщим выраженьем ", мы стремимся найти общий язык со всеми".

А теперь вернемся к пресс-конференции. Когда настал черед вопросов-ответов и из динамика прозвучало: "На связи – Пермь", господин Слободин заметно оживился: "Я даже догадываюсь, какой вопрос хотят мне задать пермяки". Не знаю, совпали ли наши вопросы с его ожиданиями. Итак… – Планируется ли объединение Деятельности "Новогора-Прикамье" и "КЭС-Прикамье" в общую бизнес-структуру?

– Нет. Мы считаем, что в Перми объединение теплоснабжения с водоснабжением и водоотведением нецелесообразно, так что общего бизнеса у этих компаний не будет. Более того. Считая "Новогор-Прикамье" одним из наших наиболее сильных предприятий, мы намерены создать на его базе водный холдинг с площадкой в городе Перми.

– Когда у "НовогораПрикамье " наконец-то появится генеральный директор – без приставки "и. о."?

– Мы надеялись решить этот вопрос еще в феврале, но пока все откладывается. Тем не менее не буду скрывать и скажу, что наиболее сильной кандидатурой на эту должность нам представляется Александр Бесфамильный. Мы обсуждали эту тему и с пермской мэрией, и с губернатором края. Надеемся, к апрелю вопрос все-таки будет решен.

Казалось бы, ответы вполне ясные. Тем не менее вскоре журналисты испытали легкое недоумение, услышав из уст и. о. гендиректора "Новогора" Станислава Мацова сообщение о том, что исполнять обязанности топ-менеджера ему придется аж до июня. Впрочем, возможно, причиной столь долгого решения вопроса о первом лице компании являются некие процедурные мероприятия, обычно остающиеся за кадром.

А еще мы узнали, что…

…в ближайшее время вместо четырех действующих подразделений КЭС-холдинга в нашем крае останутся два – "КЭС-Прикамье" и "КЭС-Мультиэнергетика";

…аренда электросетевого имущества в муниципалитетах будет отныне производиться только через конкурс;

…начало операционной деятельности "Новогора-Прикамье " в Краснокамске идет не без проблем, поскольку кое-кто пытается внедрить там "жесткие правила игры";

…"Новогором" впервые было получено благодарственное письмо от краевого управления ЖКХ, и этот знак внимания дорогого стоит.

Ведь до недавнего времени частные коммунальные операторы получали на местах лишь упреки, нарекания и претензии. И даже не пытались оправдываться. Потому что есть люди, которые ждут реформы ЖКХ. И есть люди, которые ее делают.