Главная » Строительство » Дыхание Перми прерывистое

Дыхание Перми прерывистое

Юбилей Геннадия Пищальникова

Пять лет назад, в предыдущую круглую дату, Геннадий Спиридонович мечтал лишь о том, как сохранить свой отдел генеральных планов городов и проектов планировки территорий до тех времен, когда его услуги вновь станут востребованы. Предыдущее десятилетие безвременья и безденежья сократило в три раза штат отдела. Уникальные специалисты генерального планирования, талант которых обычно растет и пестуется несколько десятилетий, уходили от равнодушия общества, от задержек зарплаты, от потери обжитых, обустроенных помещений института "Пермгражданпроект", буквально "намоленных" на творчество предшественниками-коллегами за семь десятилетий активной профессиональной жизни. Уходили люди, фонды, а главное – таяло уважение к труду проектировщиков, архитекторов, градостроителей. Когда в 2002 году Геннадию Пищальникову предложили стать директором Пермгражданпроекта, он долго сомневался.

Нужно ли говорить о будущем развитии обществу, часть которого оказалась в ситуации выживания, другая – в ситуации наживания? Видимо, посчитал, что нужно, или профессия обязала: архитектор завтрашнего дня, проектировщик будущего, строитель пространства для жизни следующих поколений.

– На самом деле я тогда определил для себя круг более конкретных задач, – уточняет Геннадий Спиридонович в ходе нашей с ним предъюбилейной встречи. – Чрезвычайно важным для стабильной, прибыльной работы института было вернуть в собственность потерянные в ходе 90-х годов площади предприятия. Это стало бы предпосылкой для решения другой задачи – повышения оплаты труда архитекторов и проектировщиков и опять же как следствие – для повышения авторитета специалистов градостроителей. Можно сказать, что программа-минимум выполняется – в собственности сегодня более тысячи кв. метров, средняя зарплата специалистов приближается к 20 тыс. рублей. В штате сохранены все структурные единицы. В 2006 году внедрена система менеджмента качества ИСО-9000. Мы попрежнему являемся самой уникальной в смысле универсальности проектной организацией.

– И возвращаете былую славу Пермгражданпроекта?

– За 75 лет существования предприятия сложился некоторый бренд, который наследуется, передается, развивается и работает на нас. Накоплен огромный опыт, ведь мы делали до 80% объема всех объектов жилищно-гражданского строительства в Перми и регионе. Несмотря на сегодняшнее сокращение объемов выполняемых работ, в нашей структуре остались все необходимые отделы. А таких подразделений, как отделы генерального плана, улиц и дорог, технологический, экологический, изыскательский, САПР, нет ни в какой другой проектной организации. Из других производственных подразделений институт имеет два архитектурных отдела, отделы конструкторский, сантехнический, теплогазоснабжения и вентиляции, электротехнический, сметный. Сохранять все это особенно сложно было в 90-е годы. Из-за отсутствия заказов приходилось маневрировать, дотировать некоторые направления. Зато сегодня мы готовы к разворачиванию наших возможностей, если вдруг понадобится увеличение нагрузки. В целом мы работаем комплексно, не привлекая субподряд. Исключения составляют мосты и путепроводы, а также ряд узкоспециализированных разделов (очистные сооружения, трамвайные пути, средства регулирования движения, моделирование движения на перекрестках и др.).

– В последние годы возвращается интерес к разработке генеральных планов городов Прикамья. Что, по вашему мнению, как автора большинства градостроительных проектов, сегодня нужно наверстывать усиленными темпами, требуется ли корректировка прежде разработанных градостроительных документов?

– Безусловно, требуется. И сегодня активно осуществляется. И законодательно является обязательной. К сожалению, градостроительство в долговременном течении – это цепь ошибок, которые со временем требуют других подходов. Разве 50–100 лет назад могли предположить, что формирование на берегах рек промышленных зон станет в будущем проблемой города? (Но именно так формировались и Пермь, и Чусовой, и относительно молодой Краснокамск.) Разве заложенные в прошлом узкие улицы не стали тупиковой проблемой сегодня? А карст Кунгура? Подработки Березников?

Мы разрабатываем генплан лишь на 20 лет. Вроде бы большой срок. Но в многолетней истории городов это миг, мгновение. Весь предыдущий опыт убеждает меня, что некоторые параметры генплана надо принимать на более далекую перспективу. Например, сегодня для Перми уже очевидно, что одного моста через Каму в центральной части города с улицы Попова недостаточно даже по нормам советских времен. Здесь должно быть два моста. Сейчас я бы резервировал еще один мост. Он просится быть или по Сибирской, или по Крисанова, или по Комсомольскому проспекту. И потому планировочную структуру Камской долины должно строить соответственно такому стратегическому сценарию. Я думаю, что Камская долина это не тот район, с застройкой которого надо торопиться. Пусть пройдет лет десять: произойдет осмысление, необходимый опыт накопится. А может быть, именно в Камской долине следует мощно развивать центр; возможно, это будет новый Сити-центр, а жилой район шагнет дальше на север. И тогда дополнительный мост, а может, и два ох как будут нужны!

Да, сейчас там леса, но специалисты говорят, что когда возраст леса уходит за свои биологические пределы, то он потребляет кислород и уже не оздоровляет окружающую среду. А 100–200 га леса высадить между осенцовским промузлом и городом. Почему бы и нет? Уже сейчас все-таки надо потомкам зарезервировать пространство для развития. Другое дело, что сегодня в условиях частного правообладания землями это непросто сделать. Но власть для того и власть, чтобы определять и держать стратегические направления развития города, края, страны.

– Геннадий Спиридонович, я сейчас ясно ощутила, что вы говорите о Перми как о живом, развивающемся организме.

– Это так и есть. Живым мы называем тот организм, который находится в развитии, видоизменяется, требует внимания и работы. Люди, которые занимаются градостроительством, пытаются осмыслить потребности своего "ребенка", определить его болевые точки и переложить их во взгляды, формулы, расчеты, чертежи, проекты. По крайней мере именно так надо пытаться чувствовать себя в профессии. Может, это и будет критерием определения качества, таланта и профессионализма. "Он даже любовь сумеет затабличить ", – сказал мой первый наставник, то ли осуждая меня, то ли одобряя, и… рекомендовал молодого тогда инженера в отдел генеральных планов.

– С тех пор любовь и меряете алгеброй?

– Пермь надо любить, несмотря на все ее изъяны, недостатки в среде и в архитектуре. Любить и развивать! Любить и работать над ней! Если желаем ей молодости, здоровья и ответного ее чувства к нам, жителям города, градостроителям и врачам, художникам и рабочим. Любить, благоустраивать и созидать: улицы и площади, парки и архитектурные ансамбли, красоту быта и взаимоотношений людей, культуру речи и духа – по сути, все то, что понимается под словами "цветущий город"!