Главная » Юбилейная ступень

Юбилейная ступень

Cейчас же считаться с амбициозной пермской компанией приходится не только российским конкурентам, но и мировым лидерам отрасли – Baker Hughes, Schlumberger, Weatherford, чьи позиции «Новомет» начинает теснить с рынков Азии, Африки и Ближнего Востока. Неизвестно, каким был бы «Новомет», если бы у руля компании все это время не стоял Олег Перельман – талантливый ученый и бессменный лидер предприятия. 13 апреля Олег Михайлович отметил свой 60-летний юбилей. Что помогает ему успешно сочетать науку и бизнес? «Деловое Прикамье» попыталось ответить на эти вопросы.

Дар предвидения

Началось все в 70-х годах, когда выпускник Оренбургского политеха Олег Перельман всерьез заинтересовался порошковой металлургией. Итогом научного поиска явился широкий ассортимент сложных деталей, некоторые из которых впоследствии стали прототипами новометовских разработок. Почему молодого ученого интересовала именно порошковая металлургия? Нелишне будет вспомнить, что советская промышленность в те годы не удовлетворяла потребностей нефтяников в качестве выпускаемых установок для добычи нефти (УЭЦН): ступени отливались литьем в землю из чугуна, точность и шероховатость поверхностей проточных каналов были на порядок ниже аналогичных американских. Неудивительно, что во второй половине 80-х возникла идея изготавливать ступени насосов с использованием порошковой технологии.

Правда, в жизнеспособность этой технологии в то время практически никто не верил. С неутешительным «диагнозом» категорически были не согласны шестеро научных работников из Перми во главе с Перельманом. Сегодня эти новаторы являются топ-менеджерами группы компаний «Новомет», численность которой превышает 3 тысячи человек, а общий объем продаж в 2008 году перевалил за 5,5 млрд. рублей. С 1992 года на протяжении последующих 12 лет «Новомет» был мировым монополистом в производстве ступеней насосов методом порошковой металлургии. Редкое инженерное чутье Олега Перельмана и способность, несмотря ни на что, довести идею до конкретного рыночного продукта еще не раз сослужат добрую службу молодой компании.

Инновации и амбициозность

Сейчас чрезвычайно модно понятие «инновация»: лишь предлагая потребителям что-то принципиально новое, улучшенное или доработанное, можно конкурировать на рынке. Возможно, секрет успехов Олега Перельмана и «Новомета» кроется и здесь – в инновациях… Мощный научный бэкграунд руководителей «Новомета» позволяет компании и сегодня сохранять высокую долю инновационной и модернизированной продукции – до четверти от общего объема производства. Интересно, что в классической экономической теории доля инновационной продукции в 15% уже считается высокой.

В 1996 году в компании начался новый этап: был освоен выпуск насосов, а затем электродвигателей и другого сопутствующего оборудования. Стремление Олега Перельмана постоянно совершенствовать изделия и создавать принципиально новую технику было отмечено и на государственном уровне. За создание центробежно-вихревого насоса в 2000 году Перельману вместе с участниками проекта была присуждена премия Правительства РФ. «Это одно из самых красивых инновационных решений инженеров «Новомета», – так охарактеризовал разработку пермяков авторитетный журнал «Эксперт». Перельман является автором целого ряда научных статей и более 20-ти российских и международных патентов.

Сейчас в планах Олега Перельмана реализация еще нескольких смелых, отчасти даже революционных идей. Одним из приоритетов является проект вентильных электродвигателей, которые, по мнению многих специалистов, должны прийти на смену традиционным, асинхронным. Не менее значимо производство установок малых габаритов, никем в России до «Новомета» еще не выпускавшихся. Оборудование из Перми применяется там, где тяжело добывать нефть. Где в описании скважины полным-полно «отягчающих» параметров: повышенное содержание попутного газа, большое содержание мехпримесей, обводнение, отложение солей и т. д. «Впервые», «уникальное», «лучшее» – к этим эпитетам «Новомет», с одной стороны, уже вроде бы и привык, а с другой – такие характеристики и сегодня продолжают вдохновлять на новые подвиги.

Амбициозны планы пермяков в отношении мирового рынка нефтепромыслового оборудования. В прошлом году доля экспорта в общем объеме продаж составила чуть более 10%. Экспансия за рубеж для Перельмана – одна из ключевых задач на ближайшую перспективу. С каждым годом «Новомет» все увереннее «играет» на поле противника. По технологическому уровню и линейке продукции пермская компания не уступает своим заокеанским конкурентам с 80-летней историей производства насосов. Может быть, поэтому планы «Новомета» занять к 2016 году 10% мирового рынка выглядят вполне реальными.

Сильная команда

Однако каким бы гениальным ни был человек, в одиночку организовать предприятие и вывести его в число лидеров отрасли попросту невозможно, нужна команда. Динамика развития группы компаний «Новомет» красноречиво говорит о том, что с командным духом здесь все в порядке. И это еще один из талантов Олега Перельмана – создать такой механизм управления компанией, который бы, с одной стороны, обеспечивал стабильный рост, а с другой – был максимально устойчивым. За 18 лет своего существования «Новомет» сумел обойтись без внутрикорпоративных конфликтов с дележом имущества, судебными и иными формами перетягивания оделяла на себя. В компании на постоянной основе действует совет директоров, некий коллегиальный орган управления, вырабатывающий стратегию и тактику. При этом первую скрипку сейчас, как и 19 лет назад, играет один человек – Олег Перельман.