Главная » Время менять привычки

Время менять привычки

Кировский район краевого центра в силу своей удаленности живет достаточно обособленной жизнью. Наличие сразу нескольких крупных промышленных предприятий по соседству друг с другом накладывает особый отпечаток и на архитектуру городских улиц, и на характер жителей, большинство из которых так или иначе связаны с районообразующими производствами.

ОАО «Сорбент» – одно из них. В августе нынешнего года предприятие отмечает 70-летний юбилей. Пущенный в строй перед началом Великой Отечественной войны, завод долгие годы работал только на военную промышленность страны. В лихие 90-е, когда вся оборонка буквально разваливалась, а спрос на респираторы и противогазы сошел на нет, само существование предприятия по производству военных и гражданских средств защиты оказалось под угрозой.

– Именно тогда, – вспоминает генеральный директор ОАО «Сорбент» Борис Дубовик, – руководством предприятия было принято решение, которое впоследствии оказалось единственно верным: развиваться в ином, «мирном» направлении – попробовать производить материалы для водоочистки и водоподготовки, а также промышленные средства защиты органов дыхания. Диверсификация, то есть возможность производить разноплановую продукцию, позволяет нам сегодня, в условиях финасово-экономических сложностей, чувствовать себя более уверенно.

Сегодня редко кто из высшего менеджмента предприятий не жалуется на судьбу. Иногда, пользуясь случаем, списывают на кризис даже собственные ошибки и недальновидность. Борис Алексеевич считает этот период своеобразным экзаменом для управленцев.

– Конечно, заказов стало меньше, – подтверждает он, – хотя многие потребители не могут обойтись без нашей продукции, но и они пока выжидают, предпочитая работать «с колес», а не со склада. Главная трудность в том, что никто не может сказать, как долго продлится эта ситуация. А значит, непросто предугадать, сколько нужно производить сегодня, чтобы, с одной стороны, «не проесть» оставшиеся средства, а с другой – оказаться готовыми к возможности новых заказов. Привычные методы сейчас не работают, просто приходится ежедневно внимательно следить за изменениями конъюнктуры и соответственно на них реагировать.

Да, сократилось изготовление средств индивидуальной защиты органов дыхания для вредных производств, основные потребители которых – металлурги, химики, газовики и нефтяники – сами испытывают трудности. Да, реализация федеральной целевой программы по гражданской обороне, которая предусматривала обновление стратегических запасов СИЗОД, из-за кризиса была отложена. Да, у значительной части потребителей возникают трудности с оплатой уже полученной продукции…

Но ведь жизнь на этом не остановилась, надо просто более гибко реагировать и приспосабливаться к меняющимся условиям. Главные надежды предприятие возлагает на новые научные и конструкторские разработки: служба НИОКР на предприятии – одна из сильнейших в отрасли.

Именно «Сорбент» в 2008 году совместно с Тверским вагоностроительным заводом был приглашен для разработки и производства бытового поезда для Министерства обороны. Специалисты предприятия спроектировали и построили вагон для очистки сточных вод – пожалуй, один из важнейших элементов этой единицы тылового обеспечения.

– Новый поезд – первый в стране, построенный после начала чеченской кампании, – говорит Борис Дубовик. – Сейчас он уже взят на вооружение, а мы продолжаем работать над другими заказами Министерства обороны. В прошлом году мы получили сертификаты международного образца на часть нашей продукции, что открывает для нас путь на европейский рынок.

– И еще один момент, – продолжает Борис Алексеевич, – на который хотелось бы обратить внимание общественности. В последнее время в стране участились техногенные аварии с попаданием вредных веществ в водоемы. Сегодня мы выступаем с инициативой: на всех предприятиях водоочистки сделать запасы активного угля, чтобы в случае необходимости максимально быстро и эффективно им воспользоваться. Это особенно важно сейчас, когда водоканалы предпочитают работать без запаса, а в связи с кризисом предприятия, в том числе и опасные химические, переходят на неполную рабочую неделю, что явно безопасности не прибавляет.

Еще полгода назад юбилей «Сорбента» планировали отметить с размахом.

– Теперь нам придется пересмотреть праздничный бюджет, – улыбается генеральный директор. – Но у нас обязательно будет то, без чего невозможно представить себе корпоративный праздник даже в кризисное время. Мы проведем традиционные спортивные мероприятия, праздничные поздравления для ветеранов, подведем итоги и наградим лучших работников предприятия. И обязательно у нас будет много гостей.