Главная » Не надо денег! Даешь работу!

Не надо денег! Даешь работу!

Соликамский магниевый завод в режиме антикризисного стресса работа на протяжении последних семи-восьми лет. Нужно было видеть сдержанную гордость топ-менеджеров, отчитывавшихся в 2008 году перед акционерами. Впервые за последнее лихое десятилетие завод закончил отчетный период с прибылью. День металлурга и День фирмы прошли с победным настроением. Это были праздники для каждого работника предприятия, от директора до слесаря, дни их состоятельности, победного упорства, уверенности в дальнейшем развитии родного предприятия. Ввод в строй нового цеха по производству титановой губки открывал перед заводом новые рынки, новые перспективы. Началась продажа первых партий титана на внутренний рынок. Была сформирована партия для внешнего рынка. Если потребителей устроят качественные параметры соликамского титана, то завод в состоянии быстро наладить производство необходимых объемов.

– Завод, как во время войны, держался до последнего, не предпринимая никаких шагов по сокращению производства до конца января, – рассказывает о сегодняшней ситуации Сергей Шалаев, генеральный директор ОАО «СМЗ». – Пока была хоть какая-то маленькая надежда выйти из этой ситуации с минимальными потерями. Но в конце января стало понятно, что основное наше производство, производство магния, сегодня не востребовано, так как объемы продаж и цены рухнули вниз больше чем в два раза. Поэтому, просчитав все наши возможности, мы вынуждены были сократить производство магния на треть, остановив 24 электролизера из 66. Оставили пока в полном объеме производство редкометалльной, редкоземельной продукции. Сегодняшние контракты на ближайшие полгода позволяют нам по этой части производства более оптимистично смотреть в будущее. Хотя ситуация на этом рынке не улучшается, а ухудшается и с точки зрения объемов продаж, и с точки зрения цен.

– Какую политику антикризисного выживания принял завод?

– В результате минимизации затрат, сокращения объемов производства больше половины от численности работников трудятся или в условиях сокращенной рабочей недели, или в условиях сокращения заработной платы до двух третей тарифа. Причем это касается всех заводчан, от слесаря до директора. Кризис никого не пощадил. Мы вынуждены свернуть все инвестиционные программы, программы текущих ремонтов. Особенно жаль, что пришлось остановить экологическую программу, в реализацию которой за предыдущие годы мы вложили почти 150 млн. рублей. Хочется верить, что в этом году работы возобновим, но ситуация на внешнем и внутреннем рынках гарантий не дает.

– Сергей Борисович, каковы, на ваш взгляд, перспективы восстановления производства и сбыта вашей продукции в полном объеме?

– Ситуация на мировых рынках должна будет проясниться месяца через два. К сожалению, меры, которые мы предприняли, скажутся на сегодняшней и завтрашней работе предприятия неблагоприятным образом. Наше производство непрерывное, и остановка тех же электролизеров на длительное время приведет к их полной потере. Восстановление каждого обойдется примерно в 5 млн. рублей. Потеряв сегодня 24 электролизера, мы обречены в будущем потратить почти 120 млн. рублей. К этому добавляются издержки работы на склад, где уже хранится более 2-х тыс.. тонн магния. Февраль прожили. Но не знаю, как проживем март. Что будет в июне – июле, представить пока невозможно.

– Соликамский магниевый завод вошел в федеральный список 295 системообразующих предприятий, которым будет оказываться государственная поддержка. Прибавило ли это оптимизма?

– Мне не совсем понятно, каким образом был сформирован этот список, потому что я как директор к включению в него СМЗ не имею, как ни странно, никакого отношения. К нам никто не обращался с просьбами рассказать о показателях, об экономическом положении и положении на рынке труда. Будем считать, что умные люди в правительстве включили предприятие в список, учитывая его градообразующее значение. Я могу только приветствовать то, что наш завод в списке. Но, к сожалению, пока не предложено никакого алгоритма, никакой базовой схемы помощи. Я, может, выскажу некую крамольную мысль, но как бы не получилось для нас еще хуже. Посмотрите, как складывается ситуация. Мы вынуждены сокращать производство, уровень заработной платы. И люди вправе спросить: наше предприятие попало в этот список, а где, Сергей Борисович, реальная помощь нам? Почему вы нас выгоняете, заставляете получать сниженную зарплату? Где же обещанная помощь? А мне ответить-то нечего. К сожалению, нет достаточного интереса к нашим предложениям со стороны официальных структур. Не предоставлено никакого алгоритма реальной помощи. Мы получаем пока только кучу бумаг из разных ведомств, начиная с пожарных и заканчивая Правительством РФ, в которых содержатся просьбы и требования о предоставлении «кризисных» отчетов. Получается по поговорке: кому война, а кому мать родна. Кому кризис, а кому развитие бурной, но бесполезной деятельности. Я готов сотрудничать с любыми правительственными организациями, готов сформулировать предложения, как и где нам могут помочь государственные хозяйственные структуры.

– Каковы ваши предложения о способах государственной поддержки предприятия?

– Наши предложения реальные и не такие уж обременительные для государства. Первое. Еще в декабре руководители всех крупных промышленных предприятий региона направляли в правительство Пермского края письма с просьбой не увеличивать тарифы на электроэнергию и газ. Пока полной поддержки в этом вопросе я не увидел. Для нашего завода хотя бы не увеличение до определенного времени тарифов на электроэнергию очень существенно, так как в себестоимости магния электроэнергия занимает примерно 35% и 25% в целом по заводу. Второе. Я просил бы правительство отдать госзаказ по замене госрезерва по магнию. В 2002–2003 годах этот госзаказ выполнял Соликамский магниевый завод, опыт у нас есть. Благодаря госзаказу мы могли бы произвести 5–6 тыс.. тонн магния. И это была бы мощная поддержка со стороны государства по сбыту продукции. Мы, по большому счету, не просим денег. Мы просим работы