Главная » Кризис для крестьянина – это не вовремя грянувший дождь

Кризис для крестьянина – это не вовремя грянувший дождь

Бытует мнение, что кризис, обрушившийся на экономику, благоприятно сказался на сельскохозяйственной отрасли. В качестве доказательства приводятся, как правило, следующие аргументы: ГСМ дешевеют, минеральные удобрения становятся доступнее, страна, наконец, вспомнила про отечественного производителя, а потребность населения в сельхозпродукции – величина постоянная. В поисках подтверждения или опровержения идеи мы заглянули в гости к одному из лучших сельхозпредприятий не только Чернушинского района, но и края в целом, к директору ООО «Совхоз «Дружный» Виктору Лиховских.

– Нет, не чувствую я никакого благотворного влияния, – заявил Виктор Анатольевич. – Да, цена на топливо и удобрения снизилась, но намного больше снизилась закупочная цена на молоко. Судите сами: в прошлом году его у нас брали почти по 17 рублей, а ГСМ стоили 25–26 рублей, сегодня дизельное топливо подешевело до 18 рублей, а молоко мы продаем по 8 рублей. Вот и считайте, это же простая арифметика. Но и кризиса я, откровенно говоря, не чувствую тоже.

Что такое вообще кризис для сельского хозяйства? Молоко производим? Зерновые сеем? Переработчики трудятся? Вся продукция исправно поступает на прилавки и покупается населением. Так что все в порядке. Для крестьянина кризис, когда погода подводит: если вместо необходимого дождя – сушь, а в уборочную страду дождь зарядит на пару недель.

Ну, что тут скажешь?

Пожалуй, только то, что погода нынче селян побаловала, посевная прошла без неожиданностей и трава на пастбищах появилась в срок. Остальное будет зависеть от усилий людей. А уж работать в «Дружном» умеют.

Только одна цифра, которую нам с гордостью сообщили в районной администрации: ООО «Совхоз «Дружный» производит столько же продукции, сколько восемь «средних» сельхозпредприятий Пермского края вместе взятых. И это еще не предел. У Виктора Анатольевича большие планы.

Когда деньги – это молоко

Реализоваться они должны с введением в эксплуатацию большого молочного комплекса, строительство которого началось в Павловке в 2007 году. Новый комплекс, спроектированный по последнему слову техники и технологий, войдет в пятерку лучших в крае по величине и оснащенности.

– Содержать животных здесь будут по беспривязной технологии, эффективнее которой пока в животноводстве ничего не придумано, – поясняет Лиховских. – Доильный зал будет оснащен шведским оборудованием фирмы «Делаваль». Это так называемая «Европараллель», предусматривающая одновременное обслуживание 52 коров. Комплекс рассчитан на содержание 1 200 голов дойного стада. Сегодня построено родильное отделение, достраивается доильно-молочный блок с ветеринарным отделением на 60 скотомест и на стадии завершения коровник на 610 голов. Мы заглянули в один из них. Там уже вовсю если не кипела, то дышала жизнь: буренки занимались своим обычным делом – жевали корм, составленный, кстати, в соответствии с последними научными рекомендациями, и готовились к вечерней дойке. Это часть стада черно-пестрой, голштинской породы, с высочайшей продуктивностью, привезенная в Павловку в прошлом и нынешнем году из Венгрии. Они уже прошли акклиматизацию и даже дали приплод.

Правда, пока не завершено строительство, ухаживать за животными приходится с помощью средства малой механизации – трактора. Позже здесь будет все автоматизировано, и жизненный процесс у коровушек пойдет без непосредственного участия человека. «Новоселье» в хозяйстве хотели бы справить к Новому году, однако все упирается в финансы. – Сейчас мы пытаемся оформить кредит на 70 млн. в Россельхозбанке, – говорит Виктор Анатольевич, – от этого все и зависит. Получим – закончим строительство, не получим – значит опять долгострой.

Виктор Лиховских надеется, что кредит им все-таки дадут, ведь благонадежную репутацию они себе уже давно заслужили. В общей сложности за время строительства было использовано около 300 млн. заемных средств. Это говорит о многом, если учесть, что комплекс возводился без сторонних инвесторов. Впрочем, банки сегодня действительно избегают давать большие суммы в виде кредитов даже таким проверенным партнерам, как ООО «Совхоз «Дружный». Это и рождает сомнения у директора.

И когда молоко – деньги

И все же экономика любого сельскохозяйственного предприятия основывается на ценах на продукцию. – На самом деле очень важно, какова, например, урожайность на полях хозяйства или какой удой получает доярка от каждой коровы, но еще важнее закупочная цена на это зерно или молоко. Почему сегодня переработчик имеет почти 100% накрутки? Почему молоко у селян покупают по 8–9 рублей, а в торговых сетях оно стоит 25–30 рублей?

Почему появилось так много посредников между коровой и прилавком? И ведь это происходит не только в Пермском крае, но и по всей России. Отечественного производителя надо поддерживать разумными закупочными ценами. Очень хочется, чтобы к сельскому хозяйству повернулись, наконец, лицом. И не на словах, не с высоких трибун, тренируя свое красноречие, а конкретными действиями и конкретными шагами.

В ООО «Совхоз «Дружный» планируют развиваться и впредь. А с вводом в строй нового комплекса специалисты прогнозируют увеличение доли продукции совхоза в масштабах района до 40%, что, в свою очередь, скажется на процветании Чернушинского района. Наверное, это станет дополнительным поздравлением селян району в дни празднования юбилея.