Главная » Калийщики своих не сдают

Калийщики своих не сдают

Одним из главных последствий глобального экономического кризиса стало сокращение спроса практически на всех рынках. Компании разных стран и континентов независимо от их специализации стали стремительно сокращать расходы. Не обошел этот процесс и минерально-химическую отрасль. Из-за снижения платежеспособного спроса на калийные удобрения в течение первого квартала производственные мощности одного из лидеров отрасли, компании «Уралкалий», работали с пониженной нагрузкой.

В условиях неблагоприятной конъюнктуры на калийном рынке «Уралкалий» в четвертом квартале 2008 года уменьшил объемы выпуска продукции на 50 %. В первом квартале 2009 года березниковская компания снизила объемы выпуска удобрений почти на две трети по сравнению с первыми тремя месяцами прошлого года. Как и многим крупным промышленным предприятиям, в период кризиса компании приходится оптимизировать свои расходы и сокращать издержки. Но, несмотря на сложности, компания не пошла на сокращение персонала и приняла решение в полном объеме сохранить социальный пакет для сотрудников.

На выполнение социальных программ «Уралкалия» в 2009 году будет выделено около 250 млн. рублей. Соцпакет, который «Уралкалий» предоставляет своим работникам, считается одним из наиболее привлекательных среди предприятий Пермского края и фактически является примерно 10-процентной прибавкой к средней зарплате в компании. Он включает в себя программу корпоративного питания, оплату медицинского обслуживания, проезда до места работы, санаторно-курортного оздоровления сотрудников, различные социальные льготы по коллективному договору.

Расходы на некоторые социальные программы компания в 2009 году даже увеличила. В частности, на доставку сотрудников к месту работы служебным транспортом в 2009 году будет выделено более 63,9 млн. рублей – на 16% больше, чем в 2008 году (более 54,8 млн. рублей).

Эта составляющая соцпакета очень важна для сотрудников, т. к. некоторые производственные объекты компании находятся за пределами города на расстоянии 15–20 км. Также в 2009 году на 42% увеличится финансирование программы корпоративного питания (около 34,3 млн. рублей в 2008 году, около 48,8 млн. рублей в 2009 году).

«Уралкалий» продолжит помогать ветеранам предприятия, выделяя средства на индексирующиеся с учетом инфляции ежеквартальные дотации бывшим работникам компании и на хозяйственные нужды совета ветеранов. В течение года на эти цели планируется выделить около 18,4 млн. рублей. Продолжится реализация жилищной программы, в рамках которой компания также берет на себя оплату процентов по ранее взятым сотрудниками ипотечным кредитам. 35,3 млн. рублей, направляемые компанией на эти цели в 2009 году, позволят десяткам сотрудников компании и их семьям обеспечить выполнение условий ипотеки. Кроме того, «Уралкалий» продолжит финансировать программы, связанные с профессиональным развитием сотрудников: на получение высшего и среднего профессионального образования за счет компании будет направлено 3,8 млн. рублей.

В условиях кризиса многие компании не только сокращают численность персонала, но и используют другие меры снижения расходов на него. Это сокращение продолжительности рабочего дня, рабочей недели, простой работников, отправка в отпуска без сохранения заработной платы. Единственная мера, которую выбрал «Уралкалий», – это временное сокращение переменной части заработной платы (ежемесячной премии), которая напрямую связана с объемами производства, резко упавшего из-за сложной ситуации на мировом рынке удобрений. По итогам 2008 года средняя заработная плата в компании составляла 23 727 рублей в месяц. По этому показателю компания занимает первое место в Березниках. Переменная часть зарплаты, в соответствии с принятой в компании системой оплаты труда, зависит от объемов выпуска продукции, поэтому ее сокращение в условиях существенного снижения производства закономерно и неизбежно. Вместе с тем по итогам 2008 года всем сотрудникам была выплачена премия по итогам года. Премии также выплачены победителям производственного соревнования «Рабочие миллионы» и смотра-конкурса по культуре производства.

В то же время любая крупная компания – живой организм, структура которого постоянно изменяется и совершенствуется. Главным фактором перемен в «Уралкалии» выступает не простое желание сэкономить любой ценой, а стремление сделать работу каждого подразделения максимально эффективной. Структурным преобразованиям предшествует глубокий анализ производственных и бизнес-процессов. В первую очередь сокращаются вакансии, а не действующие сотрудники. Высвобождающимся работникам в приоритетном порядке предлагаются позиции в других подразделениях компании.

Именно поэтому организационные изменения в «Уралкалии» не приводят к драматическим последствиям для коллектива. В предкризисном 2008 году по сокращению штатов было высвобождено всего 66 сотрудников. По причине плановых структурных изменений в первом квартале 2009 года было сокращено еще два десятка человек. Это капля в море, учитывая, что средняя численность всего персонала компании по итогам 2008 года составила 8 747 человек. Елена Самсонова, директор по персоналу ОАО «Уралкалий»:

– Мы прилагаем все необходимые усилия, чтобы неблагоприятная ситуация в экономике не отразилась на работниках предприятия. Компания отказалась от массовых сокращений, продолжает выполнять важные социальные программы и, несмотря на сложную экономическую ситуацию, даже выплачивает премии и вознаграждения лучшим работникам за 2008 год. Мы считаем сотрудников главным активом компании, который необходимо беречь и сохранять в любой ситуации. Ирина Колесник, председатель профсоюзной организации ОАО «Уралкалий»:

– Несмотря на то что в целом год начался непросто, компания «Уралкалий» сохранила все социальные программы в рамках коллективного договора. Стремление компании максимально снизить влияние кризиса на трудовой коллектив с пониманием оценивается сотрудниками. Сегодня на предприятии многое делается, чтобы не только пережить кризис, но выйти из него с большим запасом прочности.