Главная » Проблемы ЖКХ » Вкладывать в почву под ногами

Вкладывать в почву под ногами

Есть ли польза от кризиса? Как оценивается ситуация в сельском хозяйстве? Каких изменений ждать? Эффективны ли действия власти? Об этом – в коротком интервью с представителем смежной отрасли – сельхозмашиностроения – Артемом Галицким, генеральным директором ООО «Навигатор – Новое машиностроение».

– Позитивен ли кризис для сельского хозяйства?

– Прежде всего, кризис – это не какая-то катастрофа, как многие его восприняли с самого начала, а просто большое количество перемен за короткий промежуток времени. Проблемы копились, сейчас они резко обострились и требуют решения. Как в любом явлении, в нем есть свои отрицательные и положительные стороны. Ситуация очень непростая. Но для сельского хозяйства в целом кризис – явление положительное. Многие будут с этим не согласны и приведут примеры: непонятная ситуация с субсидиями, падение цен на молоко и зерно, неплатежи и т. д. Но главное – кризис привлек существенное внимание к отрасли. И можно ожидать притока ресурсов, что важно, интеллектуальных и предпринимательских. В последние годы росли рынки ценных бумаг, недвижимости, природных ресурсов, и основная предпринимательская активность была сосредоточена на них. Сейчас многие вспомнили о базовых, стабильных отраслях. Сельское хозяйство тут – отрасль номер один. В девяностые годы люди с деньгами, заработанными в сфере торговли и финансов, пришли в промышленность. Появились эффективные собственники, а следом и сильные современные предприятия. Сейчас подобный процесс произойдет в сельском хозяйстве. Следовательно, появятся качественные отечественные продукты, вырастет уровень жизни на селе, а также и экономика страны в целом.

Но это в перспективе. А сейчас государству нужно сохранить жизнеспособность сельхозтоваропроизводителей.

– Считаете ли вы правильным, что сейчас приобретение импортной техники не кредитуется?

– Подчеркну, не кредитуется банками с государственным участием. И это ни, хорошо ни плохо. Это адекватно ситуации, а значит, правильно. Раньше государство имело сверхдоходы от экспорта нефти, т. е. фактически деньги, поступающие из-за границы. И, приобретая импортную технику, мы отправляли их обратно. Да, рос технологический уровень в сельском хозяйстве, производительность труда. Но сейчас сверхдоходов нет, значит, не должно быть и поддержки импорта. Многие современные хозяйства за последние годы привыкли к импортной технике, считают наше машиностроение весьма отсталым и неспособным дать современный продукт. А значит, по их мнению, не стоит его и поддерживать, лучше приобретать импортную технику. Но, следуя этой логике, не стоит поддерживать и наше сельское хозяйство, раз американские и французские фермеры работают намного эффективней. Поэтому нужен разумный компромисс. Думаю, в этом году многие хозяйства урезали свои инвест-программы, рынок сжался, прошла девальвация, а значит, пауза в кредитовании не так больно ударила по импорту, он и так бы существенно снизился. Просто государство своим участием решило лишь зафиксировать это.

– Какие изменения претерпело ваше производство в связи с этими событиями?

– Нынешняя ситуация на рынке – это своеобразный карт-бланш для отечественного сельхозмашиностроения. Год-два назад крупные сбытовые компании вообще не интересовала отечественная техника. Теперь мы ощущаем на себе, что региональные дистрибьюторские организации стали более заинтересованы в отечественных поставщиках, которые дают качественный продукт.

Конкуренция на рынке временно ослабла. Но именно временно! Во-первых, нельзя исключать, что кредитование импорта возобновится уже с нового года, если отечественные производители не сумеют наполнить рынок необходимой техникой. Без нее продовольственная безопасность страны будет под вопросом. А государство этого не допустит. Во-вторых, многие иностранные производители рано или поздно откроют заводы в России, и их продукция попадет под кредитование. Значит, нельзя расслабляться. Надо быть готовым к конкуренции, повышать качество своей работы, совершенствовать продукцию, увеличивать объемы, чтобы выполнять все заявки клиентов. Сейчас есть возможности для развития. Этим мы и заняты.

Какие перспективы вы видите для вашего предприятия?

– Получив сегодня некоторые преимущества, мы должны этим воспользоваться, чтобы завтра быть готовыми к тому, что ситуация поменяется. Объективно иностранцы выигрывают у нас, в том числе и ценовую конкуренцию, потому что производительность труда у них существенно выше. Это и более технологичное оборудование, и другого уровня организация труда. Станок можно купить быстро, а вот создать систему, производящую продукт нужного качества, в требуемые сроки и с заданной себестоимостью, – вряд ли. Требуется много времени и сил. В общем, будем развиваться, вкладывать деньги. Работы много. Нас это не пугает.