Главная » Проблемы ЖКХ » В сетях экономии

В сетях экономии

Коррективы в кризисной экономике – вещь субъективная. Какой, например, стиль управления в ней сегодня предпочтительнее – демократический или административный? Сегодня лучше, наверное, последний.

– Точно так же – в энергетике, – считает заместитель гендиректора ОАО «МРСК Урала», директор филиала «Пермэнерго» Олег Жданов. – Тенденции большего влияния государства, на мой взгляд, оправданны. В первую очередь это касается энергокомпаний, в которых государство сохранило свое участие. Они сейчас – стабилизирующая часть энергетики.

– «Пермэнерго» ввело в строй подстанции, предусмотренные Соглашением между Пермским краем и РАО «ЕЭС России». Насколько они востребованы в условиях резкого падения электропотребления?

– Здесь, думаю, нужно различать тактику и стратегию. Приведу пример. Подстанцию «Берег» мы ввели, когда уже грянул кризис в строительстве. С точки зрения тактики, об эффективности вложений говорить сложно, сегодня эта подстанция не загружена. Однако, с другой стороны, убежден, этот объект все равно будет востребован: вопрос лишь во времени. Дело в том, что подстанция расположена в центре Перми, в зоне высокоплотной застройки, привлекательной для инвесторов.

– Когда же лучше создавать сети?

– Лучше – вовремя. Или даже раньше. Тогда у инвестора появляется уверенность в надежном энергообеспечении сооружаемых им объектов.

– Выходит, создается отложенный спрос? Но ведь некоторые энергообъекты позарез нужны уже сегодня. Например, подстанция «Соболи», которую строит ФСК.

– Мы строим здесь заходы ЛЭП 110 кВ. Важность «Соболей» станет понятнее, если сравнить ее и действующую ПС «Владимирская» с мостами через Каму – Красавинским и старым коммунальным. Представьте, что творилось бы сегодня в центре Перми, насколько она была бы забита автомобильными пробками, если бы не был построен Красавинский мост?! Так вот: электрообеспечение краевого центра без подстанции «Соболи» – это Пермь без Красавинского моста

– Новое руководство МРСК Урала предоставляет большую самостоятельность филиалам. Что это вам дает?

– Общая идеология ответственности такова: основная работа производится даже не в филиалах, а в производственных отделениях. У нас в крае их восемь, и они обслуживают сети в текущем режиме. Задача же филиала – координация этой работы и развития в рамках региона, участие в выработке сбалансированной тарифной политики, взаимодействие с крупными инвесторами, генерацией, «Системным оператором», сбытом, другими сетевыми компаниями, которых у нас на сегодня около 70-ти. Предоставление большей самостоятельности филиалам должно повысить оперативность принятия решений. И это важно: наши потребители совокупно стали потреблять электричества на 15% меньше, соответственно на столько же упала и выручка. Для нас сократить текущие затраты даже на 15 % – проблема: ни один объект из-за сокращения объема потребления электроэнергии из эксплуатации мы не вывели и обслуживаем вне зависимости от того, насколько они загружены.

Это заставляет нас ужиматься: оптимизировать численность, часть функций переводить на выполнении хозспособом, снижать издержки производства. Денег на инвест-программу также становится значительно меньше. При этом мы честно говорим региональной власти: в рамках реализации Соглашения между краем и РАО мы построили и запустили объекты, привлекли под это деньги. Сейчас нужно возвращать кредиты. Из каких источников?

Из текущей выручки, которая у нас упала. Выбор такой: или дальше наращивать объемы строительства объектов, которые могут быть невостребованными, или начинать рассчитываться за ранее построенное. Логика подсказывает, что целесообразнее сосредоточиться на втором. При всей сложности ситуации самые принципиальные позиции мы удерживаем.

ОТ РЕДАКЦИИ: вчера, 9 июля давнему деловому партнеру нашей газеты Олегу Жданову исполнилось 50 лет. «ДП» горячо и сердечно поздравляет Олега Михайловича с юбилеем, желает ему счастья, удачи в делах и неиссякаемой энергии в реализации намеченных планов во благо родного Пермского края!