Главная » Проблемы ЖКХ » Практика лидеров

Практика лидеров

Нефтегазовые холдинги традиционно являются лидерами автоматизации среди российских предприятий, значительно продвинувшись на пути создания комплексных систем управления. Однако эксперты отмечают существующую сегодня на рынке потребность в корпоративных информационных системах (КИС) мирового уровня, крупные предприятия нуждаются в оптимизации бизнес-процессов и повышении эффективности всех этапов деятельности, нефтегазовые компании не исключение.

Площадку для обмена передовым опытом в создании IТ-систем для нефтегазовых компаний организовали поставщики информационных продуктов «ИТСК» и «Парма-Телеком» (офисы в Перми, Москве, Актау, Ташкенте). На состоявшейся 18 ноября в Москве конференции участники обсудили практический опыт нефтяных компаний в сфере использования IТ-решений на примере передовых предприятий: группы «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром нефть», ОАО НГК «Славнефть» и других.

Обсуждение повышения эффективности бизнеса предварялось выступлением представителя ведущей мировой IТ-компании SAP CIS г-жи Осориной о взгляде SAP на современные рыночные тенденции и направления дальнейшего развития информационных технологий в нефтяных компаниях.

В своем докладе г-н Торконяк, руководитель центра компетенций SAP компании «ИТСК», рассказал о концепции «адресности» всех логистических транзакций и сквозном процессе контроля полного цикла МТО по всем компаниям холдинга в рамках единой вертикально интегрированной системы управления, которая охватывает не только внутренние подразделения, но и работу с поставщиками.

Г-н Ишмияров, специалист управления по организации закупок и контрактов, поделился со слушателями опытом «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» по управлению взаимоотношениями с поставщиками с использованием SAP SRM. Участникам конференции были представлены организационная модель закупочной деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» и общий процесс управления закупками.

Начальник отраслевого центра компетенции «ЛУКОЙЛ-Информ» г-н Еловиков познакомил участников конференции с системой планирования и контроля реализации инвестиционных мероприятий (СПКРИМ), используемой в группе «ЛУКОЙЛ». СПКРИМ позволяет планировать и контролировать сроки инвестиционных мероприятий, формировать и распределять стратегические задачи, оперировать едиными данными на всех уровнях управления, а также отслеживать выполнение работ, принимать своевременные управленческие решения.

В своем докладе г-н Рефлов, заместитель начальника департамента экономики и инвестиций ОАО «Газпром нефть», представил систему планирования и контроля продаж нефтепродуктов – программный продукт, связывающий подразделения территориально распределенной компании в единое целое и позволяющий повысить качество и точность планирования распределения продаж нефтепродуктов.

Руководитель филиала компании «Парма-Телеком» в Актау г-н Пономарев рассказал слушателям об опыте использования автоматизированной системы управления производством компании «Каракудукмунай» (группа «ЛУКОЙЛ») на основе продукта Energy Components (EC) компании Tieto. Использование АСУП на базе EC на предприятии с добычей 1,27 млн. тонн нефти и конденсата в 2008 году и общим фондом более 150 скважин позволило компании получить комплексное решение для регистрации, мониторинга и контроля всех производственных процессов, от добычи нефти до сдачи готовой продукции, управления потерями, а также формирования стандартизированной регламентной отчетности, что в конечном счете привело к повышению эффективности ключевых процессов в соответствии с передовым мировым опытом.

Генеральный директор компании «Парма-Телеком» г-н Тихомиров представил участникам конференции проектный подход в реализации стратегии развития вертикально интегрированных компаний, отметив, что менее 10% корпоративных стратегий эффективно выполняются, а основной проблемой является разрыв стратегии и операционной деятельности компании и ее подразделений. Предложенная концепция проектного подхода как раз позволяет формировать портфель инвестиционных проектов на базе общей стратегии развития, а также качественно контролировать процесс реализации проектов.

Всего в конференции приняло участие более 70-ти делегатов из разных регионов Российской Федерации.