Главная » Проблемы ЖКХ » О чем Митрофанов хотел бы спросить Путина?

О чем Митрофанов хотел бы спросить Путина?

Таких предприятий, как МУП «Чернушинские городские коммунальные электрические сети», ни днем с огнем, ни ночью с электролампами не сыщешь. С 1992 года совместно с администрацией района предприятие гордо несет трудное звание муниципального унитарного, коих нынче почти не осталось. Качественно выполняет свои обязанности. И удивляет лояльностью ведения своего энергобизнеса, абсолютно отличного от жесткого маркетинга крупных холдингов, присутствующих практически на всех территориях Пермского края. Поэтому не случайно в бесе-де с Николаем Митрофановым, директором МУП «Чернушинские городские коммунальные электрические сети», чаще всего вопросы начинались со слов «А правда ли?»

– Николай Николаевич, а правда ли, что вы берете за подключение одного домовладения всего 550 рублей, как велел премьер-министр?

– Как велел – так и делаем.

– Но в Перми стоимость подключения стоит 6 тысяч рублей за кв. метр, а оплата договора на ликвидацию невозможности подключения 12 тысяч рублей на кв. метр.

– В Чернушке нет такого. Несколько лет назад застройщик платил в паритете с бюджетом. Многоэтажные дома подключались за счет наших внутренних средств. За технологическое подключение не взято ни копейки. Застройщики, как правило, выполняют наши технические условия, заложенные в проекте, обычно это строительство небольшого участка сетей для своего дома. И больше никаких денег за их присоединение к городским сетям не предусмотрено.

– А какова стоимость подключений для предприятий малого и сред- него бизнеса?

– Эти предприятия выполняют некоторые работы, предусмотренные техническими условиями. Если в 2008 году стоимость подключения 1 кВт мощности для субъектов малого и среднего предпринимательства составляла 6 тысяч рублей, то с этого года – строго по 550 рублей за мощность до 15 кВт.

– Коммунизм у вас.

– Если честно, то да, коммунизм. Но при этом для нас как для хозяйствующего субъекта хозрасчет никто не отменял. Мы каким-то образом должны укладываться в установленную на самом высоком уровне цену, принятые законом сроки, даже если увеличится число заказчиков в один момент в несколько раз. Конечно, такой расклад дел вызывает массу вопросов.

– Чернушка – очень светлый город. Более 2000 светильников, освещенные дворы, торговые павильоны, дороги. Правда ли, что городское освещение в таком объеме вы устраиваете всего за 70 тысяч рублей в месяц? Практически все другие городские электросети всегда просят дополни- тельных средств из бюджета.

– И эти 70 тысяч – единственные средства, которые мы берем из бюджета. Городское освещение в Чернушке действительно хорошо работает. Но этого мы добились за счет основной своей деятельности, потому что 70 тысяч рублей составляет лишь зарплата работающих на этом направлении. В прошлом году впервые за последние 10 лет бюджет выделил дополнительно 1 млн. рублей на наружное освещение. Мы на эти деньги смогли осветить несколько улиц – и все. Если город хочет стать светлее, он должен вкладывать собственные средства в собственное освещение.

– Правда ли, Николай Николаевич, что вам удалось снизить аварийность в четыре раза?

– Мы довели электроснабжение города до хорошего состояния. Раньше город питался от четырех десяти киловольтных фидеров, сегодня – от двадцати. Мы таким образом в пять раз увеличили надежность электроснабжения в части высоковольтного электроснабжения. Три года назад с тяговой подстанции вывели четыре фидера, сделав это собственными силами и с наименьшими затратами. Главному инженеру я бы орден дал за такую работу, но у нас это не всегда достойно оценивается. Протяженность линии была 20 км, а мы ее «разбили» на четыре участка по 5 км. И аварийность автоматически упала в четыре раза.

– Вы рассказываете о хороших результатах, но настроение ваше тревожное. Почему?

– В предыдущие годы нам удалось реализовать краевые инвестиционные программы по электроснабжению участков под новую застройку. В 2006 году – на 2,7 млн. рублей, в 2007 – почти на 5 млн. рублей, в 2008 – на 7,2 млн., в 2009 году запланировано 7,8 млн.. Электрификация участка обходится приблизительно в 2–2,5 млн. рублей, поэтому за счет инвест-программы покупатель земли имеет возможность заплатить за нее в три раза меньше. Без инвест-программы на это нет средств и механизм финансирования для этого не предусмотрен. Правительство РФ внесло изменения в Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 861, которые упрощают порядок технологического присоединения к электрическим сетям. Но выполнение этого постановления под вопросом, а значит, строительство новых микрорайонов, замена устаревшего оборудования на новое в 2010 году тоже пока остается под вопросом из-за отсутствия финансирования.

Региональной энергетической комиссией для нас установлен тариф на передачу электроэнергии по сетям, который рассчитывается по нашим затратам. МУП «ЧГКЭС» ежегодно отчитывается перед РЭКом по этим затратам. Если инвест-программа не заложена в тариф, то и электроснабжение новых микрорайонов под вопросом.

– На видном месте в вашей приемной висит плакат «Философия нашей компании». Воплощается ли она?

– Я должен подать электроэнергию 35 тысячам жителей Чернушки – вот моя задача, вот моя философия. И в то же время без поддержки руководства района данную задачу не выполнить, так как ЧГКЭС – это муниципальная собственность района. Коль есть понимание задачи и роли электросетей руководством района, значит, задача будет выполнена, значит, свет будет в каждом доме. Поздравляю всех работников нашего предприятия, всех жителей наше территории с 85-летием Чернушинского района. Пусть и дальнейшая его история будет такой же славной и полезной. Пусть будут успешны дела, счастливы люди, светлы их сердца и дома!